我处召开南京市建筑劳务经理制度交流推进会
为进一步落实建筑劳务经理制度、推动劳务经理管理工作，
田成处长对近一年来推进建筑劳务经理制度所做的工作作了认真总结，主要包括四个方面：一是加强制度建设，规范劳务经理队伍；二是加大宣贯力度，扩大劳务经理影响；三是切实加强培训，提高劳务经理比例；四是制定配套措施，加强劳务经理监管。截止目前，市建管处共举办建筑劳务经理培训班21期，培训建筑劳务经理2503名，发放《建筑劳务经理证书》3833本，通过推行建筑劳务经理制度，初步实现了对“包工头”的有效管理。
南通四建、南京建工、南京众诚三家建筑施工企业代表以及南京山建劳务公司的劳务经理代表徐德龙先后在会上作了交流发言。他们通过切身体会，谈了“包工头”对建筑市场的种种危害，介绍了劳务经理制度对于加强企业内部管理、维护民工合法权益等方面所发挥的积极作用，对落实劳务经理制度的重要性和必要性有了更深刻的认识，并对今后我处的劳务经理管理工作提出了建议。
赵正嘉副局长在会上作了重要讲话，充分肯定了各位代表的发言和建议，深入阐述了对劳务经理制度的认识，对下一步落实好劳务经理制度提出了做到“两个坚持、两个明确”的工作要求：一是坚持用发展的眼光和思路，明确工作目标。重点抓住三个要点：推行劳务经理必须为规范分包管理服务。要加大政策宣传力度，让更多的企业熟悉掌握并贯彻落实《暂行办法》，让更多的“包工头”自觉转化为劳务经理，真正让劳务经理参与劳务管理。推行劳务经理必须为构建和谐社会服务。通过信息化手段，完善劳务经理管理软件，实现企业、项目、劳务经理三者之间的关联，加强企业和“包工头”的监管，维护民工合法权益，防止恶意讨薪等危害社会稳定事件的发生。推行建筑劳务经理必须为促进建筑业发展服务。要坚持用全局的眼光去推行劳务经理制度，要通过劳务经理的推行，促进安全生产、质量监督以及民工工资保障。二是坚持以人为本和可持续发展，明确工作任务。需要把握好“当前”和“长远”的关系：从当前看，主要是抓好制度的贯彻落实、劳务经理信息化建设两项工作；从长远看，着重需要抓好推行劳务经理的认识、探索劳务经理的长效管理机制两个方面。以劳务经理为纽带，为加强“包工头”监管、推进分包管理以及规范市场秩序提供有效的手段。
